博愛(中國)企業集團

創新管理
一個企業在每天運作時會發現一些問題,要及時記住并向上反應,即調整。
一個企業在每周運作時會發現一些不合理的管理環節,應及時討論,即改革。
一個企業在每月運作時會發現一些不合理的管理環節,應及時作出大的調整,即創新。
一個企業在任何時候能夠做到創新,它就可以擴展規模。
一個企業在任何時候都能總結管理經驗并能謙虛地向他人學習,它就能可持續發展。

市場競爭

艱難是智慧的磨刀石,智慧是攻克一切頑固堡壘的武器。博愛之路,任重道遠,但只要我們找到了方法就不怕任重,找到了路就不怕路遠。

醫患創新

博愛的責任,不只是治病救人,而是要站在更高的角度,給老百姓傳輸更多的健康常識。

尊重病人、關愛病人、方便病人、服務病人的人文精神要在博愛醫療服務的整個過程中得以體現。

關于執行
1)學習提高執行力所需要的知識
2)調整提高執行力所需要的理念
3)改進提高執行力所需要的習慣
4)改造提高執行力所需要的流程
5)革新提高執行力所需要的思想
6)提煉提高執行力所需要的文化

執行理念:思想的高度決定行動的高度,文化的高度決定企業的高度。選擇重于努力,成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活,今天的選擇決定以后的日子。

執行思想:成功者常改變方法而不改變目標,失敗者常改變目標而不改變方法。管理是盯出來的,技能是練出來的,辦法是想出來的,潛力是逼出來的。

執行流程:每天三件事:必須做的事,應該做的事,可以做的事。

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